有一位剛退伍的年輕人，跟親友借了三十萬去加盟了一家飲料連鎖店，他說開張兩個月來，每天才賣出一百多杯飲料，就快撐不下去了，若是就此認輸，鐵定那些設備當廢料賣，若是繼續撐，連幾萬元週轉金都有困難，所以他進退兩難。
【你吃肉，別人連湯都沒得喝】
目前市面上有很多加盟連鎖總部，讓準備加盟者眼花撩亂，實在搞不懂哪一家比較「正派」，如果要對一些剛成立的新連鎖品牌抱持「懷疑」態度，也有點不公平，畢竟現在很多知名品牌當初也是從「菜鳥」開始的。 究竟有多少加盟總部中途夭折？這些統計資料我不知，我倒建議有關機構能夠調查公開，提醒業者自律自清，也讓準創業者能夠認清風險。
有一家飲料連鎖總部，其中一家加盟店主告訴我，他加盟時花了將近百萬，包括裝潢、購買設備、商標權利金、房屋押金，每個月進貨大約要三萬，連他都會算出「我們老闆每個月淨賺一百多萬」，而他說自己能打平就偷笑了。
「我們總部根本無法輔導我們能不能做，因為總部才五個人，只有老闆是專家。」他還說，一百多家的加盟店，每個月總有進有出，老闆都不擔心，反正穩賣三百萬的材料，且起碼都有五成毛利可賺，所以安啦！
【有良心，你就不會自己享福】
小商店有兩個主要成功關鍵，一為地點，二為商品，若是地點好，當然路過客多，生意比較好做，但是房租一定貴；若是賣飲料店，你的飲料能多好？我實在很懷疑，因為這又不是精密技術，真的很難區隔出好壞。
目前國內能保證加盟店權益的總部少之又少，其實很多都是「自身難保」，不是他不保障你，而是他要靠招盟家數超過經濟規模才能活下去，所以加盟店小心成了抬轎者，他倒，你跟著倒，他賺，卻沒你份。
「花蝶飾品」大概就是目前連鎖總部中極少數比較有良心的其中一家，他們保證「你沒賺錢，就退還權利金」，還有你也可以把店交給總部經營，虧損由他們負責，白手起家的花蝶飾品蔡董事長，他堅持的理念就是「你不賺錢，我良心不安」。
【誰不想成功？但別踩在人家背上】
我在青創會中算是很保守型的創業顧問師，幾乎我都很嚴格的要求創業者「想清楚」自己夠不夠格創業？而且我提出很多問題要他們在投資前再一次思考，確定自己真的很有勝算？
「很少」創業者讓我稱讚說他的「點子棒、資源雄厚、資格充分」，大部分的創業構想很幼稚，計畫也不夠成熟，若是要鼓勵他「大膽一拼」，我想我真是很沒良心，不過想必他聽了我的勸退，內心也非常不高興。
目前國內最暢銷的「商周雜誌」，大家可知當初創刊前幾年「虧損累累」？一些當初懷著共同理想的創業夥伴陸續離開，讓創辦人之一的何社長差點撐不下去，誰願意騙人？誰不願意成功？
可是很多時候不是你能決定的，大家都是江湖上求一碗飯的生命鬥士，別怪我在此「揪出你」！我實在不忍心說你「沒良心」，請你在「吃香喝辣」的當下，順便摸一下「良心」，看它還安在嗎？（吳建宏2006.8.28）
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